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● 如何解決人才供應(yīng)不足的問(wèn)題？ ● 如何鑒別人才，發(fā)現(xiàn)高潛人才并加速針對(duì)性培育？ ● 如何快速摸底團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)有效管理？ ● 如何明確人才地圖，激勵(lì)和保留核心員工？

不知如何用系統(tǒng)思維去開(kāi)展工作，不清晰工作流程 不知如何高效能地做好經(jīng)驗(yàn)萃取與路徑設(shè)計(jì) 不知如何從實(shí)戰(zhàn)角度聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)方式，提升人才轉(zhuǎn)化率

企業(yè)要做內(nèi)部培訓(xùn)，不知道從何開(kāi)始？ 各個(gè)崗位、各個(gè)層級(jí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容都有哪些不同？ 哪些課程是學(xué)員的核心能力？哪些是通用能力，用哪種學(xué)習(xí)方式效果比較好？ 各層級(jí)員工下個(gè)階段需要做哪些方面的能力提升？ 基于勝任能力的學(xué)習(xí)地圖設(shè)計(jì)，幫助您解決這些難題……

首席代表chief概念，表示職位最高、居第一位之意。在HI首席中，首席對(duì)應(yīng)的是企業(yè)各部門(mén)的第一責(zé)任人，涵蓋基層、中層、高層三大層級(jí)管理人才。

隨著企業(yè)的全面高速發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境、新科技技術(shù)的快速迭代，作為企業(yè)的核心管理者都需要思考： ● 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提取并保持？ ● 企業(yè)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)如何落地應(yīng)用于解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題？ ● 新鮮血液的不斷輸入，如何讓企業(yè)的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)得以傳承？

以業(yè)績(jī)提升為導(dǎo)向的狼性銷(xiāo)售人才培養(yǎng)計(jì)劃 企業(yè)的困惑 為什么銷(xiāo)售業(yè)績(jī)總是上不去？ 銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)周期太慢？新入職的銷(xiāo)售人員如何快速勝任崗位？