每年10月-12月是企業(yè)進行年度培訓規(guī)劃的黃金時間，年度培訓規(guī)劃是每家企業(yè)培訓負責人在年尾的工作核心，也是下一年培
訓工作的抓手。

然而如何讓培訓規(guī)劃向上承接企業(yè)戰(zhàn)略，向下指導培訓計劃執(zhí)行？如何通過不同的培訓方式建設符合企業(yè)需求的新時代的管理
人才隊伍？如何形成有效激勵的績效管理模式推動年度培訓規(guī)劃落地？仍然是企業(yè)最頭痛的問題。

基于這些問題，11月26日，江西博格主辦召開了“2019年度培訓規(guī)劃落地研討會”，同時這也是博格菁英講師團的又一次精彩
亮相。研討會以人才盤點主題開場，探尋企業(yè)內(nèi)部的培訓需求；以內(nèi)訓師團隊建設為企業(yè)人才發(fā)展的核心支柱；通過高端體驗式拓
展激發(fā)組織的向心力；以績效為動力，推動年度培訓規(guī)劃的有效落地。

人才盤點
— —盤活企業(yè)人才隊伍
人才盤點是企業(yè)的核心管理流程之一。通過人才盤點，企業(yè)能夠做到對關(guān)鍵人才心中有數(shù)，前瞻性地進行關(guān)鍵人才規(guī)劃，
從而推動建立企業(yè)的人才觀和用人文化。研討會上，國際管理咨詢師協(xié)會認證咨詢師、博格咨詢執(zhí)行副總裁汪一薇老師
帶來了《敏捷人才盤點四步三法》主題分享。汪一微老師以阿里巴巴人才盤點項目為案例導入，啟發(fā)大家人才盤點的意義
與價值，分享過程中更有實用的工具講解，理清企業(yè)人才盤點的思路和方法。



管理人才
— —企業(yè)發(fā)展核心動力
作為二十一世紀的現(xiàn)代企業(yè)，要想在日益激烈的競爭中取勝，最關(guān)鍵的是能夠擁有一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，誰擁有
這樣的人才，誰就能在市場競爭中掌握主動權(quán)。研討會上，行動學習策劃師、博格咨詢廈門區(qū)域總監(jiān)闞瀟怡為大家?guī)砹?br/>《管理人才發(fā)展》主題分享。闞瀟怡老師從業(yè)以來主導負責了數(shù)以百計的企業(yè)管理人才發(fā)展項目，同時在企業(yè)中也有著豐
富的管理經(jīng)驗。在分享中，闞瀟怡老師結(jié)合案例分析為大家?guī)砹斯芾砣瞬虐l(fā)展工具方法等的精彩演繹。



內(nèi)訓師人才
— —企業(yè)人才發(fā)展的核心支柱
     內(nèi)訓師團隊是企業(yè)在建立學習發(fā)展體系過程中不可或缺的一部分，內(nèi)訓師能有效助力員工發(fā)展和組織績效提升，并傳播
企業(yè)精神和企業(yè)文化。同時，內(nèi)訓師是企業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的有力推手，能幫助組織整合運用內(nèi)部人才資源，打造最契合企
業(yè)業(yè)務特點的課程體系。

博格咨詢在內(nèi)訓師培養(yǎng)方面已有20余年的專業(yè)經(jīng)驗，但時至今日仍在不斷地創(chuàng)新，結(jié)合新的思維新的工具來操作最適合
當下年輕人的內(nèi)訓師培養(yǎng)方式。博格咨詢副總經(jīng)理杜敏老師為大家?guī)砹恕兑杂脩魹橹行牡膬?nèi)訓師隊伍建設》，杜敏老師引
用產(chǎn)品思維的思路，從用戶體驗為切入點，以具體的案例為背景，帶帶領(lǐng)大家一起體驗了“以用戶為中心”的內(nèi)訓師項目設計
路徑與方法。



高端體驗式拓展

— —激發(fā)組織向心力
       團隊拓展區(qū)別于傳統(tǒng)的培訓，是通過活動的體驗傳遞出一些工作中常見的管理學問題。將原本枯燥的理論性問題進行場
景化。培訓的最高境界不在于知識的灌輸，而在于激發(fā)參與者內(nèi)在的意識，博格高端體驗拓展的目標就在于此。通過團隊成
員的參與，打造團隊的向心力、凝聚力和執(zhí)行力。研討會上，杜敏老師還帶來了《高端體驗式拓展項目設計》主題分享，杜
敏老師作為專業(yè)的行動學習項目設計師為萬科、九牧王、七匹狼等大型企業(yè)設計策劃了定制化高端拓展，與眾不同的體驗設
計、專業(yè)帶隊教練、完備的后勤保障都深受企業(yè)好評。



績效激勵
— —推動培訓規(guī)劃落地
對于企業(yè)員工來說，績效是關(guān)注的重點，因為這關(guān)系到自己的績效工資；對于企業(yè)而言，績效所產(chǎn)生的效益是關(guān)注重點，它
能幫助企業(yè)實現(xiàn)最佳業(yè)績、推動人才發(fā)展培訓規(guī)劃的落地。有效的績效管理能幫助企業(yè)抬升經(jīng)營業(yè)績，但是激勵環(huán)節(jié)沒做好，
績效管理也可能給企業(yè)帶來更持久和沉重的傷害。事實上，許多企業(yè)在執(zhí)行績效考核的企業(yè)大部分的考核都漸漸流于形式，
僅僅是為了發(fā)工資的需要而不得不進行考核這一流程環(huán)節(jié)。為什么原本激勵企業(yè)前進的工具在企業(yè)員工心目中淪為了“雞肋”，
如何讓“雞肋”真正發(fā)揮其“功效”？——就績效激勵的問題，博格咨詢產(chǎn)品經(jīng)理、人力資源高級顧問師張旭老師帶來了《績效激
勵的落地應用》主題分享，張旭老師作為人力資源方向的高級顧問師，有專業(yè)的知識儲備，更有豐富的績效管理項目經(jīng)驗。研
討會上，張旭老師以案例與理論結(jié)合的方式，與參與者們共同探討了通過績效激勵推動企業(yè)培訓規(guī)劃落地的方法。



       報名本次研討會的江西省企業(yè)超200家，實際到場的HR和管理者們150多人，數(shù)家媒體代表出席。研討會在主題分享中
逐漸進入尾聲，通過一天專業(yè)交流與思想碰撞，HR們紛紛表示對于來年的企業(yè)培訓規(guī)劃都更“心里有數(shù)”了，對博格本次開設
的研討會表達了高度的贊揚于認可。同時為了回饋企業(yè)及管理者們對博格長久以來的支持，對在場報名2020年博格公開課程
的企業(yè)及學員享受8.5折優(yōu)惠，未來博格也期盼能舉辦更多更精彩的主題沙龍，與行業(yè)精英們交流思想、分享經(jīng)驗。