2019年11月26日上午，在福建俊佑機(jī)電設(shè)備有限公司高管團(tuán)隊(duì)與博格咨詢顧問團(tuán)隊(duì)共同參與下，“管理改善咨詢項(xiàng)目”正式啟動(dòng)。

一、表決心，立壯志
俊佑機(jī)電董事長(zhǎng)祁永生為本項(xiàng)目啟動(dòng)做開場(chǎng)發(fā)言。俊佑機(jī)電公司發(fā)展多年經(jīng)歷風(fēng)雨，希望借本次“管理改善”項(xiàng)目，
梳理公司核心價(jià)值鏈，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和薪酬績(jī)效管理體系，保障公司未來業(yè)務(wù)高速、健康發(fā)展。祁董事長(zhǎng)講到，
未來3年，公司需要達(dá)到3億的營(yíng)收目標(biāo)。希望這次借助博格咨詢的專業(yè)力量，幫助公司在組織管理方面需要做
全面的優(yōu)化及梳理。祁董事長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目組成員及自己都做了表態(tài)：必須“全力配合、隨叫隨到”的態(tài)度投入到本次管
理改善項(xiàng)目中來，同時(shí)要求大家與顧問組必須坦誠相待，真實(shí)反映公司問題。祁董事長(zhǎng)說，這次的“管理改善”項(xiàng)
目對(duì)公司未來，對(duì)員工個(gè)人，都將是一件非常有意義的事情。感謝博格咨詢團(tuán)隊(duì)的到來，期待成果豐碩，預(yù)祝
此次管理改善咨詢項(xiàng)目圓滿成功。

二、贏挑戰(zhàn)，擁變化
本次咨詢項(xiàng)目，由博格咨詢總經(jīng)理饒建輝老師直接掛帥，擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)。饒老師在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，講解了
這個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征及給予我們帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)分享了如何應(yīng)對(duì)這種變化，要求大家積極去應(yīng)對(duì)和擁抱這個(gè)
時(shí)代的變化。饒老師最后對(duì)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了總結(jié)：應(yīng)對(duì)不確定性的終極策略——找到不變。引用亞馬遜CEO——
杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）的話“未來十年事情什么不會(huì)改變？然后把所有精力和努力放在這樣的事情上?！?/span>

本次項(xiàng)目顧問組由博格高級(jí)顧問師邱偉盛主導(dǎo)工作。邱老師在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上介紹本次項(xiàng)目推進(jìn)總體計(jì)劃，介紹
了博格咨詢公司的資質(zhì)與實(shí)力，講解了本次項(xiàng)目的組織團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組提出了推進(jìn)要求：

1、要求顧問團(tuán)隊(duì)要融入到俊佑公司；全身心投入到本次項(xiàng)目中；深入俊佑公司業(yè)務(wù)，從實(shí)際出發(fā)提出簡(jiǎn)單、
直接有效的解決方案；同時(shí)也向俊佑公司同事學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)。

2、對(duì)俊佑公司項(xiàng)目組要積極主動(dòng)參與到本次項(xiàng)目，主動(dòng)迎接變化；積極貢獻(xiàn)自己的想法，與顧問坦誠交流，
把顧問師當(dāng)成自己最值得依賴的伙伴；將本次項(xiàng)目推進(jìn)過程視為學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；執(zhí)行過程中犯錯(cuò)不要緊，但要勇于改錯(cuò)。


邱老師介紹本次項(xiàng)目的總體推進(jìn)計(jì)劃

四、建團(tuán)隊(duì)，促共創(chuàng)
       針對(duì)本次“管理改善”咨詢項(xiàng)目，博格咨詢和俊佑公司共同成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及聯(lián)合工作小組?？∮庸?br/>祁董事長(zhǎng)宣讀項(xiàng)目任命，并與博格總經(jīng)理饒建輝共同為項(xiàng)目組頒發(fā)的聘任書。


博格項(xiàng)目總監(jiān)饒建輝為俊佑項(xiàng)目經(jīng)理洪飆頒發(fā)聘任書

俊佑董事長(zhǎng)祁永生為顧問團(tuán)隊(duì)頒發(fā)聘任書


受聘項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合影