通過(guò)前期長(zhǎng)達(dá)三個(gè)月的調(diào)研診斷，博格咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪，管理人員訪談等診斷工具和方法，
發(fā)現(xiàn)并梳理了晨光團(tuán)隊(duì)目前績(jī)效管理中存在的問(wèn)題以及解決方法，并在高層管理團(tuán)隊(duì)中達(dá)成了共識(shí)。晨光稀土
績(jī)效管理項(xiàng)目進(jìn)行到績(jī)效管理輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)演練階段，11月30日-12月1日，博格咨詢?nèi)肆Y源管理專(zhuān)家張旭老師
攜晨光稀土總部人力資源團(tuán)隊(duì)深入事業(yè)部，在新資源、步萊鋱、金屬三大事業(yè)部開(kāi)展《管理人員目標(biāo)與績(jī)效管理
實(shí)操演練》主題培訓(xùn)。



1、聚焦績(jī)效本質(zhì)，達(dá)成目標(biāo)共識(shí)
 績(jī)效是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)更是管理人員有利的管理工具，但由于專(zhuān)業(yè)限制，許多企業(yè)的績(jī)效管理流于形式，
甚至導(dǎo)致員工“談績(jī)效色變”。實(shí)際上，績(jī)效的本質(zhì)在于激勵(lì)而不是束縛員工。績(jī)效為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)
者分解戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)價(jià)值閉環(huán)的核心和起始點(diǎn)。認(rèn)知是一切工作的起點(diǎn)——培訓(xùn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，張旭老師首先
向事業(yè)部的伙伴們宣導(dǎo)了績(jī)效管理的價(jià)值與意義，在達(dá)成了共識(shí)的基礎(chǔ)上，晨光事業(yè)部的伙伴們才能夠自發(fā)地學(xué)習(xí)
績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

2、指標(biāo)更清晰，工作有方向
績(jī)效考核表是績(jī)效管理得以落地的重要載體，在傳統(tǒng)的績(jī)效考核表中，考核指標(biāo)的設(shè)置以扣分項(xiàng)為主，容易使
員工有抵觸心理。而更加適應(yīng)新時(shí)代背景下的員工和企業(yè)的績(jī)效考核表，是以激勵(lì)員工為導(dǎo)向，在指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)
定上提出了“保底值、考核值、挑戰(zhàn)值”三層級(jí)目標(biāo)值法，同時(shí)張旭老師帶來(lái)了更科學(xué)的評(píng)分方法“難以折現(xiàn)法”，使得
績(jī)效考核表對(duì)員工們更加具有激勵(lì)作用。指標(biāo)切合工作實(shí)際且對(duì)工作具有指導(dǎo)性；數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)可靠；評(píng)分方法更加
科學(xué)，通過(guò)這三個(gè)維度的把控，績(jī)效考核表更有助于管理者及下屬對(duì)績(jī)效的管理。



3、關(guān)注共同目標(biāo)，在質(zhì)疑和反思中進(jìn)步
通過(guò)對(duì)制定績(jī)效考核表方法的學(xué)習(xí)，晨光事業(yè)部的伙伴們現(xiàn)場(chǎng)演練編制了各自部門(mén)的績(jī)效考核表?？?jī)效管理
閉環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)——績(jī)效會(huì)審?？?jī)效會(huì)審機(jī)制和方法，為突破績(jī)效管理困境發(fā)揮了很好作用，通過(guò)對(duì)績(jī)效結(jié)
果的公開(kāi)探討，切實(shí)成為了企業(yè)績(jī)效管理落地的加速器。績(jī)效會(huì)審的真正目的不是為了發(fā)現(xiàn)下屬的過(guò)失，而是為
了將績(jī)效管理融入企業(yè)日常管理中，形成企業(yè)內(nèi)部建設(shè)性地質(zhì)疑、反思，共同關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)的績(jī)效文化。在
張旭老師的輔導(dǎo)下，晨光事業(yè)部的伙伴們也紛紛演練了績(jī)效會(huì)審的流程，深度會(huì)談、智慧碰撞，在以績(jī)效問(wèn)題為
導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)中，參與者們?cè)谧鲋袑W(xué)、學(xué)中做。大家再也不覺(jué)得績(jī)效管理是一種額外負(fù)擔(dān)，反認(rèn)為這是促進(jìn)大
家完成工作目標(biāo)、提升自我、促進(jìn)內(nèi)部溝通的好方法與好工具，這對(duì)于幫助企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變也具有很大的
價(jià)值。




     “唯有目標(biāo)趨同，才能實(shí)現(xiàn)持久的績(jī)效。”晨光稀土績(jī)效管理實(shí)操演練培訓(xùn)圓滿落幕。培訓(xùn)的結(jié)束正是行動(dòng)的開(kāi)始，
期待晨光的伙伴們更好地運(yùn)用績(jī)效管理工具，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)！