“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)

● “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)

● “十四五”規(guī)劃是關(guān)于集團(tuán)發(fā)展的系統(tǒng)、長遠(yuǎn)策略，也是企業(yè)在市場上立足的競爭策略。

● “十四五”規(guī)劃必須兼顧集團(tuán)的短期利益和長遠(yuǎn)發(fā)展，能很好的平衡短期利益和可持續(xù)發(fā)展之間的矛盾。

● “十四五”規(guī)劃必須兼顧策略性與實(shí)操性，既要有發(fā)展綱領(lǐng)，又要有任務(wù)支撐。

● “十四五”規(guī)劃是企業(yè)高層戰(zhàn)略意圖的細(xì)化。執(zhí)行層必須能據(jù)此實(shí)現(xiàn)高層的戰(zhàn)略意圖。

“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)

       1. 企業(yè)的戰(zhàn)略是構(gòu)建出來而不是分析出來的。

       分析型戰(zhàn)略是站在現(xiàn)在看未來，分析現(xiàn)有資源能力、設(shè)定合理目標(biāo)，規(guī)劃路徑，是漸變戰(zhàn)略，適合穩(wěn)定環(huán)境，清晰的規(guī)則；

       構(gòu)建型戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在，基于規(guī)律的解構(gòu)，創(chuàng)造性設(shè)立目標(biāo)，由目標(biāo)反向建設(shè)資源和能力，再來規(guī)劃路徑，是突變戰(zhàn)略，適合動蕩、不確定性環(huán)境；

       2. 集團(tuán)公司戰(zhàn)略不同于單體公司戰(zhàn)略。

       集團(tuán)公司是多個中心、多種利益，運(yùn)作重點(diǎn)在子公司之間，賺取產(chǎn)品利潤、資產(chǎn)利潤、集團(tuán)利潤三層次的利潤；單體公司是一個中心，一種核心，賺取產(chǎn)品利潤。

       集團(tuán)戰(zhàn)略是以集團(tuán)總部為頂層設(shè)計主體，基于集團(tuán)價值最大化原則，把集團(tuán)當(dāng)成一個大的戰(zhàn)略整體，讓各個子公司做戰(zhàn)略的校核，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略的一套統(tǒng)籌手法。包括集團(tuán)整體戰(zhàn)略和各子單元層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；集團(tuán)戰(zhàn)略不是各單體子公司戰(zhàn)略的總和。

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)

       集團(tuán)公司戰(zhàn)略指把所有子公司涵蓋在一起的上層建筑，在發(fā)展模式、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)組合、區(qū)域布局、橫向戰(zhàn)略、集團(tuán)能力建設(shè)上面的整體設(shè)計。

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟

單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟