2019年9月，福建省企業(yè)管理咨詢診斷活動深入寧德，走進(jìn)福建亞南電機(jī)有限公司，此次診斷活動以“帶動企業(yè)
變革，突破轉(zhuǎn)型瓶頸”為目標(biāo)，攜手行業(yè)專家，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策展開為期三天的診斷活動。

福建亞南電機(jī)集團(tuán)創(chuàng)始于1993年,集團(tuán)主營2.5kw-3000kw交流船用、陸用發(fā)電機(jī)、發(fā)電機(jī)組、新能源汽車電機(jī)
及驅(qū)動總成系統(tǒng)、新能源質(zhì)子交換膜燃料電池發(fā)電設(shè)備、稀土永磁電機(jī)、應(yīng)急電站、高壓發(fā)電機(jī)等高科技機(jī)電產(chǎn)品，
是一家集科研、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。亞南倡導(dǎo)“求卓越、贏市場，興亞南、共輝煌”的經(jīng)營理念，
在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。

深入走訪，了解現(xiàn)場作業(yè)
9月19日下午，顧問組進(jìn)入企業(yè)，在福建亞南電機(jī)有限公司生產(chǎn)總監(jiān)馬總的帶領(lǐng)下，按照機(jī)組工藝流程參觀了生產(chǎn)
車間、倉庫，從組件安裝到整機(jī)裝配，工藝生產(chǎn)的特點，品質(zhì)把控，人員配置，人工成本，物料供應(yīng)流程等，多方
面的詳細(xì)了解，并對于目前生產(chǎn)管理中存在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)缺失、成本偏高、物料浪費等問題，進(jìn)行的討論和建議。




項目啟動會，聚共識 聚力量
9月20日上午，博格咨詢高級顧問師邱偉盛主持開展本次管理診斷項目啟動會，從管理診斷項目背景、博格咨詢實
力介紹、管理診斷項目流程，對本次管理診斷活動進(jìn)行說明，以12個模塊為主題采取互動和分享聚焦企業(yè)關(guān)注點。




調(diào)研訪談，詢問題 辯原因
9月20日上午啟動大會之后，由博格顧問邱老師主導(dǎo)分別對亞南電機(jī)有限公司6位高層管理人員進(jìn)行的一對一的調(diào)
研訪談。從對企業(yè)戰(zhàn)略文化的了解，部門職責(zé)、對公司現(xiàn)狀的認(rèn)識、工作中存在的困擾、對公司未來的希望，以及
對我們本次診斷活動的期待和建議進(jìn)行了深入交談，且博格顧問邱老師也針對訪談人員的工作上存在的一些問題和
困擾提出改善意見。



群策群力工作坊
9月21日上午，由亞南電機(jī)有限公司主要16位骨干組成的小組，由博格邱老師為主導(dǎo)，展開了群策群力，回顧歷
史，聚焦問題，抽絲剝繭，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，團(tuán)隊分工等進(jìn)行互動和引導(dǎo)，讓大家展開思路，學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊和解決問題
的工具和方法。




“用管理機(jī)場的理念管理企業(yè)”是亞南電機(jī)有限公司的管理理念。企業(yè)在相對穩(wěn)定的業(yè)務(wù)成長中，突破自己，從管理
中尋求精益生產(chǎn)，降低成本，提高利潤。三天的管理診斷活動只是一個改變的開始，希望企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中能夠從優(yōu)
化內(nèi)部管理，真正實現(xiàn)從管理上獲得效益，為打造百年優(yōu)質(zhì)企業(yè)持續(xù)奮斗。