2020年10月21日，莆田市公共交通集團(tuán)有限公司“組織管理體系及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化”咨詢項(xiàng)目于莆田市公共交通集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“莆田公交集團(tuán)”）正式啟動(dòng)。莆田公交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子公司負(fù)責(zé)人、莆運(yùn)公司中層以上干部、博格咨詢副總經(jīng)理鄧春濤、項(xiàng)目專家委員會(huì)成員汪一薇及項(xiàng)目組成員共同出席了本次啟動(dòng)會(huì)。

啟動(dòng)講話

莆田公交集團(tuán)總經(jīng)理鄭永忠做了啟動(dòng)講話。鄭總對(duì)莆田公交集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展情況做了簡(jiǎn)單介紹，并對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理體系及薪酬績(jī)效體系對(duì)集團(tuán)發(fā)展的重要性進(jìn)行了詳細(xì)闡述，希望借助博格咨詢的專業(yè)力量，助力莆田公交集團(tuán)制定正確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、建立高效的組織管理體系和薪酬績(jī)效體系，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，助力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

為了推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并取得預(yù)想成果，鄭總在講話中指出：此次咨詢項(xiàng)目過(guò)程中需要博格咨詢發(fā)揮專業(yè)的診斷和指導(dǎo)，同時(shí)也需要莆田公交集團(tuán)上下全體人員的鼎動(dòng)配合，呼吁集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子積極參與到本次十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，配合博格咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)符合莆田公交特色和實(shí)際情況的五年規(guī)劃，并對(duì)本次參與項(xiàng)目的管理干部提出了以下要求：

解放思想，形成共識(shí)

充分認(rèn)識(shí)本次改革的目的和重要性，解放思想，落實(shí)好國(guó)企改革相關(guān)精神，在積極推進(jìn)本次項(xiàng)目中積累經(jīng)驗(yàn)，在主動(dòng)探索中加以完善，扎扎實(shí)實(shí)開展好組織管理體系及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作，走出一條符合公司實(shí)際的組織管理和薪酬績(jī)效管理之路，將項(xiàng)目成果落實(shí)到助力公司發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)中去，以實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。

抓住重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)

要明確本次項(xiàng)目的重點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)組織管理體系和薪酬績(jī)效管理體系建設(shè)，用科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工，同時(shí)用績(jī)效考核來(lái)引導(dǎo)員工，夯實(shí)公司的人力資源管理基礎(chǔ)。

積極參與，勇于擔(dān)當(dāng)

參與本次項(xiàng)目的管理干部要從公司發(fā)展大局和工作實(shí)際出發(fā)，積極配合博格咨詢的老師，參與到本次項(xiàng)目中。

最后，鄭總對(duì)博格咨詢豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)表示了充分認(rèn)可，并預(yù)祝本次項(xiàng)目順利完成。

項(xiàng)目宣導(dǎo)

首先，博格咨詢項(xiàng)目總監(jiān)鄧春濤老師從“認(rèn)識(shí)博格咨詢”“合作的認(rèn)知與理解”、“如何執(zhí)行本次合作”、“合作對(duì)您的要求”四個(gè)方面進(jìn)行項(xiàng)目?jī)r(jià)值和理念的宣導(dǎo)：

博格咨詢作為一家23年持續(xù)專注于人才發(fā)展與組織效益提升的咨詢機(jī)構(gòu)，有能力也有信心與莆田公交集團(tuán)一同推動(dòng)本次項(xiàng)目的順利執(zhí)行。

項(xiàng)目雙方須回歸咨詢的本質(zhì)，看企業(yè)“問(wèn)題”與“咨詢”關(guān)系。企業(yè)在不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷解決問(wèn)題中滾動(dòng)發(fā)展，而解決問(wèn)題的過(guò)程，本質(zhì)上是一次針對(duì)特定問(wèn)題的咨詢過(guò)程。

沒(méi)有碰撞就沒(méi)有火花，沒(méi)有交流就沒(méi)有共創(chuàng)。博格咨詢希望項(xiàng)目雙方能夠坦誠(chéng)的溝通，正確對(duì)待項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的觀念沖突、習(xí)慣沖突、利益沖突，共同實(shí)現(xiàn)咨詢解決問(wèn)題的基本價(jià)值、傳遞理念的增值價(jià)值、培養(yǎng)能力的遠(yuǎn)期價(jià)值、提升效益的終極價(jià)值。

項(xiàng)目顧問(wèn)組在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中將視自己為莆田公交集團(tuán)的一員，全身心地投入到項(xiàng)目中，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時(shí)希望，參與本次項(xiàng)目的莆田公交集團(tuán)的伙伴主動(dòng)參與、貢獻(xiàn)想法、自我提升、勇于執(zhí)行，把博格顧問(wèn)老師當(dāng)作真正的伙伴，開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)交流，共同推進(jìn)本次項(xiàng)目的順利實(shí)施。

隨后，博格咨詢項(xiàng)目經(jīng)理邱偉盛老師從“項(xiàng)目啟動(dòng)及調(diào)研診斷”、“組織管理體系及職位管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)階段”、“集團(tuán)總部及子公司高管薪酬績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)階段”、“企業(yè)戰(zhàn)略梳理階段”、“項(xiàng)目落地實(shí)施指導(dǎo)階段”五個(gè)階段詳細(xì)介紹了本次項(xiàng)目的總體計(jì)劃，為高質(zhì)量地推進(jìn)本次項(xiàng)目提供有力保障。

至此，莆田市公共交通集團(tuán)有限公司“組織管理體系及薪酬績(jī)效體系優(yōu)化“咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)圓滿結(jié)束。博格咨詢將在接下來(lái)的項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，秉持“共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)”的指導(dǎo)理念，與莆田公交集團(tuán)一同建立清晰的戰(zhàn)略方向，優(yōu)化公司管理模式和組織架構(gòu)，科學(xué)制定有效的薪酬分配管理體系，營(yíng)造以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的現(xiàn)代薪酬績(jī)效文化，釋放人員活力、激發(fā)潛能，實(shí)現(xiàn)讓有限的薪酬資源，發(fā)揮出最大的激勵(lì)效果，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。