2020年8月27日上午，福建省標(biāo)院信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“標(biāo)信公司”）、福建省新標(biāo)準(zhǔn)文化發(fā)展中心召開(kāi)薪酬體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。會(huì)議由標(biāo)信公司總經(jīng)理助理胡曉玥主持，標(biāo)信公司總經(jīng)理王彬彬、標(biāo)信公司中高層管理人員、各部門(mén)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員及博格咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。

價(jià)值為王，能者多勞

啟動(dòng)會(huì)上，王彬彬總經(jīng)理詳細(xì)講解了此次項(xiàng)目的重要意義和根本目的。他指出，這個(gè)啟動(dòng)會(huì)不僅是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，也是公司績(jī)效的動(dòng)員會(huì)。如果將公司比作航母，那么良好的薪酬結(jié)構(gòu)就好比前進(jìn)的燃料，不僅能夠提高人員的積極性，同時(shí)也能助推企業(yè)的發(fā)展。

同時(shí)，王彬彬總經(jīng)理對(duì)于本次項(xiàng)目的目標(biāo)，要求各方達(dá)成共識(shí)：

1、從公司實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展，建立薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的匹配，多勞多得，能者多得。

2、確保項(xiàng)目成果的科學(xué)性及前瞻性，希望博格管理咨詢有限公司在充分了解公司情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，立足現(xiàn)在，著眼未來(lái)。

3、重視項(xiàng)目成果的可操作性，希望博格管理咨詢有限公司顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在方案設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮落地實(shí)施的問(wèn)題，確保項(xiàng)目成果能夠在實(shí)際工作中得到科學(xué)應(yīng)用。

4、要求標(biāo)信公司分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人大力配合顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的工作，重視顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，做好工作及項(xiàng)目的平衡。

最后，王彬彬總經(jīng)理還作出了與博格管理咨詢有限公司在其他領(lǐng)域有更深入合作的展望。

啟動(dòng)會(huì)上，博格咨詢?cè)S劍章老師站在薪酬激勵(lì)的角度，結(jié)合當(dāng)前國(guó)企薪酬改革背景，從“烏卡時(shí)代”的員工管理、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等維度講解了項(xiàng)目的核心價(jià)值，提出了“與效益聯(lián)動(dòng)、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、市場(chǎng)化、分類分級(jí)管理”薪酬體系優(yōu)化的四項(xiàng)原則；同時(shí)許老師詳細(xì)介紹了本次項(xiàng)目的總體規(guī)劃及輔導(dǎo)方式。

通過(guò)此次啟動(dòng)會(huì)議的順利召開(kāi)，標(biāo)信公司上下凝聚了項(xiàng)目共識(shí)，明確了項(xiàng)目要求，為薪酬體系優(yōu)化項(xiàng)目的成功實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。