2019年11月8日，迎來了一年中冬季的第一個節(jié)氣，立冬。迎著暖暖的冬陽，全體博格人也憑借一腔熱血
迎來了11月的全員會議。博格咨詢鄭甫弘博士也帶來了生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力主題分享。



沒有什么能夠阻擋，你對新價值創(chuàng)造的向往

FILA的成功算是國內(nèi)一線品牌的典型代表，它在經(jīng)歷了“痛并快樂著”的轉(zhuǎn)型，熬過了一場寒冬后，成就的是一
家大中華區(qū)的一線企業(yè)。這，是由它選擇不斷跳脫出舒適區(qū)尋找屬于它本身蛻變而來的新價值區(qū)所帶來的。

對于個人，對于企業(yè)，都存在所謂的原始價值區(qū)。當(dāng)個人和企業(yè)想要創(chuàng)造的是未來20-30年的價值區(qū)時，我們
能做什么？我們能構(gòu)建什么？我們能選擇什么？

20余年來，博格人的始終秉承的三大企業(yè)文化精髓即“格局、格調(diào)、格物”。轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)造新價值區(qū)，是每
一個博格人都在追求的，都在努力著的不變方向。從傳統(tǒng)的培訓(xùn)講師蛻變?yōu)轭I(lǐng)袖企業(yè)的創(chuàng)新領(lǐng)教，從傳統(tǒng)的咨詢顧
問蛻變?yōu)樯疃确趸牧紟熞嬗?。一步步的改變需要有“打碎”自己的勇氣。而博格人身上始終擁有這種勇氣。個人價
值區(qū)的升級，公司價值區(qū)的蛻變，在于思維。

利他-互強(qiáng)-互為生態(tài)
     過去更多人的思考出發(fā)點基本是我能做什么？我需要什么？這是由中國經(jīng)濟(jì)上半場的慣性思維所引發(fā)的。在中國
經(jīng)濟(jì)的上半場，市場中企業(yè)之間更多的關(guān)鍵詞是“競爭”，由此所帶來的，是如戰(zhàn)場廝殺般激勵的商場之爭，甚至是你
死我活的比拼。進(jìn)入到中國經(jīng)濟(jì)的下半場，生態(tài)一詞已然悄然登場，由此帶來的，必將是利他。

未來的共生型社會下，每個人都應(yīng)該思考：我們的價值觀、我們的行為方式、情緒、自我控制、協(xié)同。我們應(yīng)
該對各自的工作和生活有一個淡定思考的過程，這是一個修煉的過程，一個成長的過程。