當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，市場競爭加劇，企業(yè)發(fā)展面對巨大的不確定性，越來越多企業(yè)家開始重新思考戰(zhàn)略規(guī)劃帶給企業(yè)的意義，作為老板的您是否：

● 頭腦中有一些很好的戰(zhàn)略構(gòu)想，但是苦于沒有時間坐下來好好梳理及分析驗證，自身也缺乏用規(guī)范化術(shù)語描述戰(zhàn)略的能力，由于無法描述、也就無法跟下屬很好地去溝通頭腦中的戰(zhàn)略？

● 面對當(dāng)前快速變化的企業(yè)競爭環(huán)境，是否發(fā)現(xiàn) “計劃沒有變化快”，從而偶爾產(chǎn)生“企業(yè)戰(zhàn)略計劃是否有效”的念頭？

● 想要制定戰(zhàn)略規(guī)劃，但是企業(yè)內(nèi)缺乏掌握戰(zhàn)略制定的原則、思路和專門方法的人才，因而無力制定企業(yè)戰(zhàn)略？

● 最近常聽說“互聯(lián)網(wǎng)思維”、“供給側(cè)改革”、“資本”、“創(chuàng)新”等新名詞，希望在制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程中加以整合考慮，自己又沒有時間去研究？

● 面對越來越薄的利潤和越來越高的經(jīng)營風(fēng)險，常常在思考自己的企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新？

● 發(fā)現(xiàn)自己有很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是缺乏執(zhí)行戰(zhàn)略的人才以及一套戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略反饋的系統(tǒng)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平徘徊不前？

       針對您以上可能的困惑，博格專家團(tuán)隊結(jié)合自身二十年管理咨詢專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗，以獨有的TOCC 服務(wù)模式，提出了新時代下企業(yè)創(chuàng)新型戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃的解決方案。

項目解決方案及說明

創(chuàng)新型戰(zhàn)略設(shè)計與規(guī)劃方案

創(chuàng)新型戰(zhàn)略設(shè)計的兩大特點

       1、模式創(chuàng)新——不完全按照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢的套路，按部就班的進(jìn)行和開展工作。而是回歸到企業(yè)落地實施角度，進(jìn)行更有針對性和實效性的設(shè)計。并且，設(shè)計過程中，要充分利用企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上已經(jīng)獲取的一些成果和素材，同時還有充分利用企業(yè)相關(guān)人員的集體智慧，而不是一切都從頭摸索起，也不是顧問團(tuán)隊閉門造車。

       2、內(nèi)容創(chuàng)新——戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容上，從重點理清企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位、區(qū)域定位與客戶定位、用戶定位等入手，直接匹配商業(yè)模式的創(chuàng)新設(shè)計。同時，直接設(shè)計好支持和支撐戰(zhàn)略與商業(yè)模式落地實施的運行管理機(jī)制。從規(guī)劃設(shè)計階段就布局好針對戰(zhàn)略和商業(yè)模式落地的目標(biāo)設(shè)定、差距識別、檢核分析、優(yōu)化調(diào)整與考核評價等內(nèi)容。讓日后的戰(zhàn)略落地實施有章可循，有法可依。確保公司戰(zhàn)略，“從墻上落到地上！”

項目收益

       ● 制定符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略，成功實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢

       ● 在共學(xué)、共識、共創(chuàng)的行動咨詢過程中傳遞和培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力

       ● 在行動咨詢過程中建立企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

       ● 幫助企業(yè)站在時代新起點上制定戰(zhàn)略

       ● 形成戰(zhàn)略閉環(huán)管理，提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平

       ● ... ...

客戶案例

廈門某大型國有企業(yè)集團(tuán)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目

       2015 年7 月，應(yīng)LQ 集團(tuán)的邀請，博格顧問組參加LQ 公司十三五戰(zhàn)略規(guī)劃項目的投標(biāo)，并榮幸地獲得項目中標(biāo)。項目組雙方隨即緊鑼密鼓地組建項目聯(lián)合工作小組，啟動了項目。

       項目首先展開了戰(zhàn)略調(diào)查工作，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外部信息資料收集與行業(yè)分析，對LQ 集團(tuán)近20 位高管的訪談?wù){(diào)研，及對“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并順利編制完成戰(zhàn)略調(diào)查與分析報告草案。

       其次，項目舉辦了“集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想暨目標(biāo)制定”戰(zhàn)略共創(chuàng)工作坊，與LQ 集團(tuán)高層共創(chuàng)研討集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想及目標(biāo)體系，并將共創(chuàng)成果經(jīng)過多輪項目小組研討修改后編入戰(zhàn)略報告中。

       第三、全面開展十三五戰(zhàn)略規(guī)劃草案的編制，在這過程中多次運用“共學(xué)、共識、共創(chuàng)”的方法，與客戶方領(lǐng)導(dǎo)取得共識，修改戰(zhàn)略方案，最終十三五戰(zhàn)略和規(guī)劃報告經(jīng)LQ 集團(tuán)董事會順利審議通過，提交國資委審核。

       本次十三五戰(zhàn)略規(guī)劃方案的編制，為LQ 集團(tuán)未來五年的發(fā)展明確了方向，并且在這個過程中達(dá)成了中高層共識，為方案的后續(xù)落實執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。