精益于心，篤定于行
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪調(diào)研
      管理診斷的第一階段，博格顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)深入雙羿竹木發(fā)展有限公司的生產(chǎn)車(chē)間，進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走訪調(diào)研。
在走訪的過(guò)程中，博格顧問(wèn)師發(fā)現(xiàn)，雙羿車(chē)間設(shè)備自動(dòng)化水平已經(jīng)處于竹木加工行業(yè)的前列，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
也相對(duì)較規(guī)范，但在個(gè)別班組有出現(xiàn)違反安全操作的現(xiàn)象，而在雙羿的倉(cāng)庫(kù)管理方面，存在庫(kù)存量大，浪費(fèi)嚴(yán)
重的現(xiàn)象。雙羿的相關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人也表示，許多一線生產(chǎn)工人由于沒(méi)有公司經(jīng)營(yíng)意識(shí)、成本意識(shí)，在原料加工
階段浪費(fèi)嚴(yán)重，導(dǎo)致公司的原料利用率偏低，公司雖有做“精益生產(chǎn)”相關(guān)培訓(xùn)，但效果不明顯?？梢?jiàn)，精益生
產(chǎn)不僅僅是在員工的操作過(guò)程中進(jìn)行約束，更重要的是給員工灌輸成本意識(shí)，才能真正做到“精益于心，篤定于
心”。

      通過(guò)對(duì)雙羿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的走訪調(diào)研，以及在項(xiàng)目前期對(duì)雙羿資料的研讀，博格顧問(wèn)組對(duì)雙羿生產(chǎn)以及制度方面的
情況已經(jīng)有了大致的了解。在這個(gè)時(shí)機(jī)，博格顧問(wèn)師徐基成老師代表博格顧問(wèn)師團(tuán)隊(duì)主持了本次管理診斷項(xiàng)目的啟
動(dòng)會(huì)。

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，徐基成老師對(duì)本次項(xiàng)目的背景、目的、流程及目標(biāo)做了詳細(xì)的宣導(dǎo)。雙羿公司執(zhí)行總經(jīng)理夏總
在啟動(dòng)會(huì)上發(fā)言：“雙弈發(fā)展到現(xiàn)在的階段，已經(jīng)到了不能只追求業(yè)務(wù)和收益的階段，我們需要慢下來(lái)，去夯實(shí)基礎(chǔ)。
本次管理診斷活動(dòng)舉辦的非常及時(shí)，感謝博格，預(yù)祝博格團(tuán)隊(duì)在雙弈工作順利！”號(hào)召雙羿全體同仁踴躍參與，積極
配合本次管理診斷活動(dòng)，大家齊心協(xié)力，共同謀劃雙羿的持久發(fā)展。